cogite-logo-engcogite-logo-engcogite-logo-engcogite-logo-eng
  • ACCUEIL
  • COGITE
  • EQUIPE
  • CLIENTS
  • EMPLOI
  • CONTACT
✕
18 mai, 2020

Hauts de France – Nord

2015 – 2016

INSTALLATION D’UNE COMMISSION DE CONTROLE FINANCIER DU CONTRAT DE DELEGATION DE SERVICE PUBLIC « ASSAINISSEMENT COLLECTIF »

NOMBRE D’ABONNES : 25 613 abonnés

MONTANT : < 20 k€ HT

DUREE : 19 mois

NATURE DE LA PRESTATION : Audit, Analyse économique et financière

DOMAINE TECHNIQUE : Assainissement collectif

Client : Communauté de Communes Coeur d’Ostrevent (CCCO)

Financement : Fonds propres

Groupement : Cogite

Description du projet

La Communauté de Communes de Cœur d’Ostrevent est compétente en matière d’assainissement collectif.

Le service est géré par un contrat de délégation de service public qui a pris effet au 1er janvier 2015.

La Collectivité souhaite mettre en place une commission de contrôle financier pour contrôler :

  • Les opérations financières entre la Collectivité et son délégataire
  • L’équilibre financier du contrat

Le patrimoine dont l’exploitation est déléguée est composé de :

  • 411 km de réseau de collecte
  • 5 stations d’épuration pour une capacité totale de 70017 Équivalents habitants
  • 80 postes de relèvement
  • 20505 branchements
  • 90 déversoirs d’orage
  • 8561 bouches d’égout, grilles et avaloirs
  • 10221 regards

Description des services fournis

Pour cette mission, les prestations suivantes sont réalisées :

  • Contrôle général
    • Examen et analyse des dispositions financières contractuelles applicables
    • Analyse des conventions externes qui donnent lieu à refacturation
  • Contrôle du compte de résultat / CARE
    • Contrôle de la réalité de la pertinence des charges et des produits spécifiques à la délégation
    • Examen et analyse des clés de répartition des charges indirectes
    • Analyse de l’exploitation de la situation financière par le biais d’un tableau des soldes intermédiaires de gestion
    • Analyse du compte de résultat et détermination des principaux ratios
    • Retraitement du compte d’exploitation
  • Contrôle du plan de renouvellement
    • Vérification des obligations au regard du programme prévisionnel
    • Examen des dépenses de renouvellement réalisées et prévues au PPR
    • Établissement d’une analyse comparative entre les investissements gros entretien et renouvellement réalisés et ceux du programme prévisionnel
  • Conseils et alertes
    • Mise en place d’indicateurs spécifiques au contrat permettant de déterminer les critères de bonne gestion
    • Mise en place d’outils de contrôles des comptes du délégataire
  • Production du rapport et restitution en séance
Partager

Copyrights © 2016 COGITE SAS

Accueil / Cogite / Equipe / Références / Clients / Emploi / Contact

contact@cogite-sas.com · +33 (0) 4 68 60 71 00 / +33 (0) 1 42 78 58 52

  • Aucune traduction disponible pour cette page